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2008年12月7日，　中国经济改革与发展研究院常务副院长黄泰岩教授参加由“科特勒”集团主办，在中国人民大学报告厅举办的——“2008科特勒（中国）战略营销年会”。会上，黄教授以中小企业的“过冬”策略为主题，发表关于“当前中国宏观经济形势分析”的演讲。对于全球经济增长放缓，通胀压力加大，美国次贷危机，全球金融危机，人民币持续升值，能源、原材料、劳动力成本不断上涨,中国经济面临严峻考验。面对重重压力，中国经济的未来走势等一系列问题发表了自己的看法。

    2003年2月19日，研究院黄泰岩教授应《北京青年报》报业集团邀请，就其发展战略问题提供了咨询服务。他指出，《北京青年报》报业集团首先要依据自己的比较优势，在及时深入地了解报业发展的市场趋向、竞争对手等情况的基础上进行明确定位；其次，要顺应文化消费的主流，通过加强资本运作整合媒体资源，实现规模的"跨越式"扩张；再次，企业集团在实施多元化战略之前，首先必须在自己熟悉的经营领域获得绝对主导的地位。

    2002年10-12月，应北京市委宣传部企业文化建设协会的邀请，研究院黄泰岩教授先后参与了为北京铜牛针织集团有限责任公司、北京天恒置业集团公司、北京自来水集团公司等企业文化建设咨询服务活动。他认为，企业应置身于经济全球化的背景，扎根于企业发展的现实要求，依据企业的整体发展战略着力加强企业文化建设。

    2002年12月，研究院韩小明教授为三元集团提供产业重组、企业改制及发展战略方面的咨询服务，并完成了该集团内部组织结构调整方案的制定。

    2002 年10月，研究院韩小明教授为河北省依棉集团提供企业重组咨询服务，就该集团重组思路提出了建设性的方案。

    2002年7月，中国经济改革与发展研究院黄泰岩教授做客中央电视台财经频道《对话》节目，与珠海格力电器股份有限公司总经理董明珠女士就价格战和企业多元化经营问题展开讨论。黄泰岩教授认为，格力遵循的对消费者负责、对企业负责、对国家负责的参与市场竞争的“三原则”是我国所有企业都应当遵循的。在由于产品供过于求、产业同构化造成的不可避免的正当的价格战当中，格力追求的以质量、技术、服务、低成本取胜的竞争策略对别的企业也具有重要的借鉴意义。格力始终坚持专业化的经营目标、决不盲目扩张的经营战略取向值得企业界深思。

    2002年4月，应北京市委宣传部企业文化建设协会的邀请，中国经济改革与发展研究院黄泰岩教授为大连石化提供了企业文化建设咨询服务。他认为，在经济体制背景和发展模式急剧变化的时代，企业应根据自身成长不同阶段的特点制定相应的整体发展战略，而企业文化建设是企业发展战略的集中表现。大连石化作为一家存续企业和国有企业，应该把自己定位到为主体企业服务的产业位置上，应该通过深化改革提高服务水平，成为主体企业离不开的服务者。

    2002年3月，方芳副教授先后赴中国石油集团公司、中国石油股份有限公司、中国工商银行、中国银行、银河证券等公司就人力资源问题、员工薪酬设计、财务管理、金融等问题进行座谈咨询。

    2002年3月，黄泰岩教授应北京市委宣传部企业文化建设协会的邀请，先后赴大连石油化工公司、北京巴士股份有限公司、北京铜牛集团公司就企业发展战略、人力资源、品牌管理、企业文化等问题进行了座谈咨询。

    2002年1-3月，胡乃武教授应辽宁志达集团的邀请，就家族企业如何向现代化企业制度过渡问题进行咨询，胡教授就人力资本如何获得股权问题提出了自己的看法。